Aby bylo možné neustále prohlubovat porozumění principům štíhlé výroby a komplexně zlepšovat provozní efektivitu továrny a standardy řízení, Mingyang Fiberglass úspěšně uspořádal 28. října 2025 měsíční speciální poradenskou aktivitu pro štíhlou výrobu. Součástí této akce byla speciální porada na místě, kterou provedl zkušený odborník na štíhlou výrobu, pan Jiang, zkušený odborník na štíhlou výrobu, pan Jiang, za účasti všech úrovní managementu, kolektivního učení a praxe.
Akce byla oficiálně zahájena v 9:00. Za prvé, administrativní kancelář všem účastníkům poskytla podrobnou zprávu o aktuálním celkovém provozním stavu továrny, která poskytla realistický kontext pro následné učení a diskusi. V návaznosti na to přednesl pan Jiang důležitý projev, v němž silně zdůraznil prvořadý význam bezpečnosti výroby. Pan Jiang poukázal na to, že bezpečnost je základním kamenem podnikové výroby a nedotknutelnou červenou linií. Připomněl všem manažerům, že si nesmí vypěstovat sebeuspokojení nebo nedbalost kvůli současným dobrým výsledkům „nulových nehod“. Místo toho musí nechat zvonit poplašné zvonky a zavést povědomí o bezpečnosti do každého detailu výroby.
Po teoretickém výukovém sezení zavedl pan Jiang všechny řídící pracovníky hluboko do předních linií výroby, aby provedli komplexní kontrolu na místě-. Tato inspekce zahrnovala požadavky klíčových štíhlých nástrojů, jako je TPM (Total Productive Maintenance) a TWI (Training Within Industry), se zaměřením na přezkoumání stavu nápravy a implementace dříve zjištěných problémů na různých workshopech. Tím, že manažeři navštívili skutečné místo (Genba), pozorovali skutečné věci (Genbutsu) a čelili skutečné situaci (Genjitsu), získali intuitivnější a hlubší porozumění tomu, jak aplikovat koncepty štíhlé výroby v praktické práci a jak identifikovat a řešit problémy.
Odpoledne se aktivita přesunula do fáze tematické diskuse a praktické aplikace. Účastníci se zapojili do-hloubkových technických diskusí zaměřených na klíčové téma „Speciální studie o kvalitě plátna v plátnové vazbě a plátna z hliníkové fólie“, kteří společně analyzovali současnou situaci, zkoumali základní příčiny a stanovovali akční plány dalších kroků a následná- opatření. Následně všichni sledovali provádění úvodní fáze čištění TPM a studovali/koučovali na souvisejících propagačních plakátech, čímž dále upevňovali koncepty celkové účasti a neustálého zlepšování.
Tato poradenská činnost nebyla jen systematickým školením znalostí, ale také hlubokou ideologickou mobilizací. Dokonale ilustroval systém štíhlého managementu společnosti, který je postaven na pevných základech „5S Management, Safety, TWI a Total Participation“, podporovaných čtyřmi pilíři „Proposal Topics, TPM, Standardization and Process Quality“. Celým dnem učení, inspekcí a diskusí všichni řídící pracovníci získali hlubší uznání za štíhlého ducha zapouzdřeného ve frázi: "Udržet ambice jako bolest srdce; introspekce je spolehlivou cestou k řešení našich vlastních problémů."
Na závěr akce pan Jiang poskytl souhrnné komentáře k denním aktivitám a přidělil následné-zlepšovací úkoly. Úspěšné provedení této činnosti nejen posílilo profesionální schopnosti týmu, ale také posílilo odhodlání všech jít štíhlou cestou, upevnit bezpečnostní linii a usilovat o kvalitu, což vneslo silný impuls do realizace dlouhodobé vize rozvoje společnosti-.
